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第六章 行为积分——基层激励
编辑:辛明珠  发布时间:2021-09-17 浏览:545

本章导读:
  有不少人学过积分制管理的课程,本书对积分应用和传
统积分管理有些差别。因为本书不是只讲积分,所以回归了积分管理本该合适的用途。前面讲了阿米巴经营哲学、价值观评估,本人主张把行为积分作为哲学和价值观的补充。用积分管理的表彰会、对员工的认可来树标杆、树雷锋,营造积极向上的企业文化氛围,为经营哲学的落实提供系统支撑,为价值观的评估提供重要事项的记录支撑。
  树标杆雷锋的目的是什么?不仅仅是营造正能量环境,
最终是为了帮助领导者说话的,企业需要这样的人。

   


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我们为客户构建了一整套组织驱动激励机制,包括阿米巴、运委会、OKR、积分激励、华为驱动、股权等,把这些体系取长补短,融合贯通形成一整套理论体系;并用云平台系统支撑以上理论,与ERP、OA、CRM、HR、PDM、MES等系统打通融合,改变了常见的只讲理论难落地的局面。在不增加企业管理成本的基础上,用简单、易懂、可执行的方式解决客户内部驱动激励亟待解决的问题,让天下没有难管的人。做到管理中最懂软件,软件中最懂管理。




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