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本章导读：
有不少人学过积分制管理的课程，本书对积分应用和传统积分管理有些差别。因为本书不是只讲积分，所以回归了积分管理本该合适的用途。前面讲了阿米巴经营哲学、价值观评估，本人主张把行为积分作为哲学和价值观的补充。用积分管理的表彰会、对员工的认可来树标杆、树雷锋，营造积极向上的企业文化氛围，为经营哲学的落实提供系统支撑，为价值观的评估提供重要事项的记录支撑。
树标杆雷锋的目的是什么？不仅仅是营造正能量环境，最终是为了帮助领导者说话的，企业需要这样的人。
苏州秒懂管理咨询有限公司
是一家致力于为企业提供“管理咨询+管理软件一体化解决方案”的咨询服务公司。
我们为客户构建了一整套组织驱动激励机制，包括阿米巴、运委会、OKR、积分激励、华为驱动、股权等，把这些体系取长补短，融合贯通形成一整套理论体系；并用云平台系统支撑以上理论，与ERP、OA、CRM、HR、PDM、MES等系统打通融合，改变了常见的只讲理论难落地的局面。在不增加企业管理成本的基础上，用简单、易懂、可执行的方式解决客户内部驱动激励亟待解决的问题，让天下没有难管的人。做到管理中最懂软件，软件中最懂管理。
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