给高工资是否让员工更积极
老板角度：给了高工资，员工应该主动做事。
员工角度：很多事做了也白做，做错了还被责怪，不做也是拿那么多工资。 烟草电力系统，工资待遇很高，但是工龄越长，反而越没有积极性，越老资格
     结论：积极性和工资有关联性也非关键因素
不积极根本原因

  人的本性是趋利避害、希望被认可，一个是物质层面，一个是精神层面，前面讲的组织 驱动机制、阿米巴都是从这两个角度去激励的。华为组织驱动机制强调满足个人的目标是实 现一生幸福和伟大荣誉，阿米巴强调核算清楚了和人心变美了。
  人都希望被及时认可，想想平时微信发朋友圈，不也是为了被点赞吗？我们要让好员工 不吃亏，华为宗旨绝对不让雷锋吃亏，好行为都记录下来。
  行为积分主要是用来对员工行为给与及时的认可表彰，并给与分值记录，各种行为以后 都会和奖金、工资、福利、晋升挂钩。

交通法管理
  看看交通法怎么管理的，闯红灯扣 6 分，超速不同程度扣不同分值，将制度和分值挂钩； 平时针对违法行为进行实时开罚单；年底对扣分做汇总排行，该重修重修，该交罚款交罚款。平时谁敢违反交通法？反过来看看我们的制度，跟分值挂钩了吗？厚厚一叠，谁能记得住？

企业管理也一样
  企业管理也是一样，制度和分值挂钩，及时奖惩公告，月底得分排行，开表彰会，落实企业文化。

积分管理原理
  依据人的本性趋利避害和被及时认可特点，通过奖惩单进行点对点的实时奖罚，用于引 导员工行为习惯；并对奖惩分值做多角度累计积分排行，依据排行跟其利益挂钩。