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积分原理
编辑:辛明珠  发布时间:2021-09-17 浏览:1269

 给高工资是否让员工更积极
老板角度:给了高工资,员工应该主动做事。
员工角度:很多事做了也白做,做错了还被责怪,不做也是拿那么多工资。 烟草电力系统,工资待遇很高,但是工龄越长,反而越没有积极性,越老资格
     结论:积极性和工资有关联性也非关键因素
不积极根本原因

  人的本性是趋利避害、希望被认可,一个是物质层面,一个是精神层面,前面讲的组织 驱动机制、阿米巴都是从这两个角度去激励的。华为组织驱动机制强调满足个人的目标是实 现一生幸福和伟大荣誉,阿米巴强调核算清楚了和人心变美了。
  人都希望被及时认可,想想平时微信发朋友圈,不也是为了被点赞吗?我们要让好员工
不吃亏,华为宗旨绝对不让雷锋吃亏,好行为都记录下来。
  行为积分主要是用来对员工行为给与及时的认可表彰,并给与分值记录,各种行为以后
都会和奖金、工资、福利、晋升挂钩。

交通法管理
  看看交通法怎么管理的,闯红灯扣
6 分,超速不同程度扣不同分值,将制度和分值挂钩; 平时针对违法行为进行实时开罚单;年底对扣分做汇总排行,该重修重修,该交罚款交罚款。平时谁敢违反交通法?反过来看看我们的制度,跟分值挂钩了吗?厚厚一叠,谁能记得住?

企业管理也一样
  企业管理也是一样,制度和分值挂钩,及时奖惩公告,月底得分排行,开表彰会,落实企业文化。

积分管理原理
  依据人的本性趋利避害和被及时认可特点,通过奖惩单进行点对点的实时奖罚,用于引 导员工行为习惯;并对奖惩分值做多角度累计积分排行,依据排行跟其利益挂钩。


   


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我们为客户构建了一整套组织驱动激励机制,包括阿米巴、运委会、OKR、积分激励、华为驱动、股权等,把这些体系取长补短,融合贯通形成一整套理论体系;并用云平台系统支撑以上理论,与ERP、OA、CRM、HR、PDM、MES等系统打通融合,改变了常见的只讲理论难落地的局面。在不增加企业管理成本的基础上,用简单、易懂、可执行的方式解决客户内部驱动激励亟待解决的问题,让天下没有难管的人。做到管理中最懂软件,软件中最懂管理。




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