积分制主要是针对员工好行为给与即时认可和加分，依据积分排行给与物质、精神的奖励。

       积分制的原理比较简单，入行门槛低，讲课老师多，很多积分制老师不懂其他激励管理体系，认为积分制可以解决员工激励的所有问题，导致积分制用在不该用的地方。

       实际上积分制主要针对基层员工的激励，适用于需要依靠调动工作氛围和积极性的场景。

阿米巴独立核算解决中层的激励，

股权针对高层和核心人员，

OKR是协同各个部门之间的执行力，

顶层战略、驱动机制是从宏观层面调动所有人积极性。

       在解决企业员工激励问题时，应该把这些体系取长补短，融合贯通，形成一整套理论体系。再用信息系统支撑落地，形成完整的激励机制。

秒懂企管，建立《全面员工行为银行》云平台，为薪酬分配提供综合绩效数据支撑。