任职资格评估 价值阶梯如何划分等级，这就是著名的任职资格评估体系，为了总结该体系，任老煞费 苦心，学习 IBM、波音等很多知名企业，始终没有看到满意的方案，最后到英国一个某工业 组织，看到了满意的方案，最后拿回来应用，又经过 2 年的精简，总结出了任职资格评估体 系，来领略下它的精髓之处（注意，千万别教条，照葫芦画瓢，别硬搬）。

如把员工分为初级、中级、高级、资深 4 个等级；
  初级就是完成任务，不用动脑筋； 1) 让其写 PPT，他只要写出 PPT 即可，不要指望写的怎么多好，他就是初级水平； 2) 让他订个票，订到就订到，订不到也不需要他去想办法通过其他途径订票； 3) 让他订会议室，只订有空余时段的即可； 4) 让他发个通知，仅仅就是发个通知。
  中级是要促成任务完成，要动脑筋； 1) 写 PPT 要怎么写的让别人能够通俗易懂； 2) 订票订不到要想办法找其他途径完成目的； 3) 会议室订不到，要想办法跟其他人去协调； 4) 发个通知要想办法怎么通过多种途径发出去，目的确保所有人尽可能的收到通知。
  高级是要把整个团队整体水平提高或者效率提高；
    1) 写 PPT，不仅仅是写的好，还要想办法教会团队其他成员写高水平 PPT，要想到把 PPT 保存为模板，以后方便其他人借用提高效率；
               2) 订票要想到如何提高订票效率，如把一些好的订票方法和途径收集到，甚至写好操 作手册，供团队成员方便使用；
               3) 订会议室，引入 OA 会议室管理系统，方便大家在线预约，提高整体效率；
               4) 发通知可以建立微信群聊，甚至在微信群聊中设置跟进功能，自动叮嘱未看到点击 通知的人，以提高办事的效率。
  资深就是顶级专家，不可替代，只有他可以做；
               1) 会使用 PPT 中的高级技能；
               2) 认识订票渠道，可以拿到特价票；
               3) 会在企业微信中开发会议室预定功能；（纯属打比方）
               4) 会在钉钉、企业微信中使用、开发更高级的通知功能；（纯属打比方）