画饼的艺术——伟大荣誉和一生幸福 所谓伟大荣誉和一生幸福，就是退休后能在院子里给孙子讲故事！这是最高境界的憧憬！ 什么样的房子才能有院子啊？在深圳那种地方这样的房子得有雄厚的物质基础支撑吧！讲故 事，普通的人只能讲讲童话故事，并不能给子孙什么精神食粮，如果讲老子当年在中东国家 是怎么在枪林弹雨中帮助中东国家建立通讯网络的，讲如何克服重重困难把通讯设施建立在 最高的珠穆朗玛峰上的，讲如何和外国客户一起睡过棺材、睡过沙子里的，如何把产品打入 欧美国家的，如何从一个 150 平方厂房的公司超越爱立信、思科的，最牛的故事是怎么和同 事一起并肩作战顶住美国举国之力打压的….. 让讲不完的故事、吹不完的牛、说不完的传奇….陪伴子孙长大，给子孙哺育买不到的精 神食粮，你就是子孙中的英雄，得到子孙的敬重…. 比较下那些只有金钱没有精神的老人，在老人不能自理的时候，得到子孙们的是什么待 遇？你们都懂的！
  价值阶梯 如何实现伟大荣誉和一生幸福呢？公司给员工规划了职 业生涯通道，它就像一个天梯，分为很多等级，它可以让每 个人清晰的知道自己给公司以及自己实现了多少价值，自己 处在阶梯中的哪个位置，身边的同事都分别在哪个价值级别。 注意了是价值级别，而不是官层级别，衡量的是公平的价值 等级，而不是封建阶层，对所有人公平、公正、透明。 价值阶梯自己以及另外一套牵引机制，鞭笞着每个人努 力往上爬。 公司目标和个人目标 针对公司来说，目标就是胜利，对个人而言目标是为了实现伟大荣誉和一生幸福；这两 个目标是对等的，而且只有员工实现了个人目标，才能实现公司的目标。不存在个人目标没 有实现的时候，公司目标却实现了。 注意站在胜利的角度（而非活得安逸角度），在某个特定的时间内，营业额、占有率、 技术必须必须要超过爱立信、思科的情况下，任老强调公司和员工之间是合作关系，劳务关 系，不强调家文化。员工就是要跟公司达成合作、共赢，实现彼此共同的目标，否则就不要 签订劳务合同换其他可以共赢的人。