合伙人的选择是决定合伙事业梦想能否实现的关键，同时分析了不同阶段的企业如何定 位引入合伙人的性质及类别，那什么样的人才适合成为企业的合伙人？企业在选择合伙人的时候应该关注那些特质？这些也是企业能否寻找到合适的合伙人的关键了，我们在推动多家中国民企合伙人股权激励体系实际工作中，通过与多位合伙人及企业家的深度交流，同时通过多层面、多维度的评价，总结出了成为优秀合伙人的几个关键特质：
  发展的潜力：合伙人股权激励更多是为未来服务，合伙的事业梦想也是长远的、未来的 梦想；所有合伙人的发展潜力至关重要，合伙人是否有具备实现合伙事业未来梦想的个人潜力，是梦想实现的基础支撑；若企业选择了不具备成长潜力的合伙人，则公司长远的事业梦想及合伙梦想的实现将非常艰难
  奉献的精神：“利他”心态是合伙人团队最关键的合伙理念；合伙人团队与企业事业、 命运为一个整体的，而且是以公司的目标实现为导向为公司、团队贡献价值，通过实现公司的目标及事业梦想来证明自己的价值，同时实现了自己的事业梦想；若合伙人只为个人利益考虑，而忽略整体，则合伙事业是注定会失败的  
  正念的心态：合伙人作为公司的核心成员，在一定程度上是公司团队的表率，同时在很大程度上影响公司的未来；所有合伙人是否有着正向的价值观、引导公司的正能量，有效的将团队团结在公司，使得团队及公司的目标一致
  事业的梦想：合伙人作为公司经营管理层的核心人员，是公司经营战略目标实现的重要支撑，必须对未来有作清晰的事业梦想和成长欲望；只有这样合伙人才能与公司的目标协同 一致，甘于平庸、没有事业欲望的人是不适合加入合伙人团队的
  重要的影响：合伙人一定是在公司目前的体系内部有一定影响力或者关键价值的，可以在更大程度上激发合伙人的动力效应；从公司内部来说，合伙人团队不宜过多，能够加入合伙人团队的人一定是在企业内部的某些环节有着关键性作用的优秀成员；激发出这些优秀成 员的合伙动力，将会在更大程度上激活事业梦想的实现可能，使得合伙人的价值更大发挥所以从这五维的角度来评估，备选合伙人是否满足企业的需求则至关重要，毕竟合伙人选择的结 果直接决定企业的目标能否实现， 股权激励的效果是否能够产生有效的价值，对未来经营的风险是否能够控制