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企业在推行合伙人股权激励之前必须要想清楚推行的目的是什么,不同的目标对应的激 励模式导向也不尽相同;比如:以公司战略扩张为目的的合伙人激励模式则是以业绩突破为 导向,以团队激励为目的的合伙人激励模式则是以利益分享为导向等等;激励模式的导向不 同,设计的细节也会有较大差异,所以在推行之前需定位清楚激励的目的;确定好公司的合 伙人事业梦想,也是合伙人股权激励体系是否能够有效推动的关键 不管如何来说,企业不要盲目的做股权激励,一定是基于需要实现的目的及目标,通过 有效的激励来实现目标,这是做股权激励的基本准则,而不是为了做股权激励而做。
苏州秒懂管理咨询有限公司
是一家致力于为企业提供“管理咨询+管理软件一体化解决方案”的咨询服务公司。
我们为客户构建了一整套组织驱动激励机制,包括阿米巴、运委会、OKR、积分激励、华为驱动、股权等,把这些体系取长补短,融合贯通形成一整套理论体系;并用云平台系统支撑以上理论,与ERP、OA、CRM、HR、PDM、MES等系统打通融合,改变了常见的只讲理论难落地的局面。在不增加企业管理成本的基础上,用简单、易懂、可执行的方式解决客户内部驱动激励亟待解决的问题,让天下没有难管的人。做到管理中最懂软件,软件中最懂管理。