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1、组织要定期画饼——组织驱动机制(价值阶梯、机会牵引)
2、干股的力量——股权
3、组织要下沉——阿米巴
1 个人只能管 7-10 个人,间接管理 20-30 人,只要有 10 个人,就把他变成一个可独立 核算的组织。
4、包产到户的力量——阿米巴
5、双创的力量——价值分配
6、打造积极向上的内部环境——行为积分、价值观
7、负能量要压制——行为积分
大多数人只关注绯闻,正能量很难放大。
苏州秒懂管理咨询有限公司
是一家致力于为企业提供“管理咨询+管理软件一体化解决方案”的咨询服务公司。
我们为客户构建了一整套组织驱动激励机制,包括阿米巴、运委会、OKR、积分激励、华为驱动、股权等,把这些体系取长补短,融合贯通形成一整套理论体系;并用云平台系统支撑以上理论,与ERP、OA、CRM、HR、PDM、MES等系统打通融合,改变了常见的只讲理论难落地的局面。在不增加企业管理成本的基础上,用简单、易懂、可执行的方式解决客户内部驱动激励亟待解决的问题,让天下没有难管的人。做到管理中最懂软件,软件中最懂管理。