v> 管理体系学完后，最后落地还是离不开信息系统的支撑，软件种类也多而杂，本书先用 简短篇幅把 ERP 过一下，虽然 ERP 绝大多数人都了解，还是建议花几分钟过一下，看本人分享不一样的应用，看如何把 SOP、规章制度、体系文件、操作手册、培训文档等傻瓜巧妙 嵌入进 ERP 的，即在 ERP 中就可以值观看到 SOP 和制度、体系，还能在 SOP 上直接点击操 作，做到最大程度把管理标准化借助信息系统固化落地（和什么品牌 ERP 无关，本书只分享 作者独创的应用方法）。接下来就专门分享本书重点，如何用信息系统管人管事，如何应用 阿米巴、OKRPDCA、行为积分、股权、KPI 信息系统。最终把员工的各种绩效数字量化、行 为数字化，建立全面员工行为银行，为员工的综合评估提供数据支撑。 员工行为数字化，包括动态虚拟股权数字化、KPI 结果数字化、独立核算数字化、OKR 完成度数字化、PDCA 工作量化、平时职业素养、为人处事、价值观数字化、能力评估（工 龄、学历、技能、特长、荣誉）数字化。 用数字量化，结合激励表彰，引导员工好行为、好习惯、正能量，让大家用匠心精神做产品、 做服务，最后把匠心团队工作过程汇聚成一则则故事，再借助传媒宣传出去，最终形成一个 品牌。 最后强调一下，管理软件、激励体系、品牌建设都不是大企业的专享，没有一个企业大 到不可被挑战，没有一个企业小到不可去竞争，华为就是从 200 平方的简陋厂房开始的。面 对环境机遇越来越少，竞争越来越激烈，如何让中小微企业更高效快速的突破经营管理困境， 本人所能做的就是用擅长的信息化管理工具，分享如何将员工思想、行为数字化，让绩效激励管理落地简单、易懂、可执行！借助信息工具，把老板憋在心里的话传递给员工，让不擅 长演讲的老板，借助信息系统去时刻鼓舞、动员、表彰员工。 为总结该体系作者走访、拜师很多资深管理专家、学者和企业家，感谢任老前助理豆世 红老师多次指导，学习了华为从组织结构角度设计的驱动激励机制；感谢营销品牌第一人李 光斗老师，其“把品牌战略上升到国家战略”志言让我铭记；感谢股权设计第一人陈学兵老 师，摩天之星创始人李厚德董事长，给与股权和团队设计的指点；感谢实战派管理专家杨爱 玲老师和邵雨大哥，辅导我目标管控体系，绘画企管框架；感谢稻盛先生大弟子森田直行先 生分享的阿米巴故事，感谢阿米巴专家冯柏忠老师，关于阿米巴应用的实践分享；感谢雅迪 电动车前 HR 创始人赵淑璟老师，关于人力资源薪酬绩效体系的指导；感谢和君咨询战略顾 问程耀霆老师，从战略角度指导我写公司简介；感谢单仁集团董事长全网营销专家单仁老师， 感谢 720 营销策划专家刘松老师，分别从不同角度指导全网营销的策划投放；感谢湖南省卫 生系管理专家汪荣华老师，对云平台的批评和建议；感谢广西民间青芽老师，带我入门中医 基础理论；感谢温州佛学永春大哥，其“道在广博、佛在精深”解答我道和佛的关系；佛门 中医王宝林大师，进一步理解中医、道、佛关系，进一步体会稻盛的阿米巴经营哲学；感谢 积分管理创始人李荣老师、得分制创始人姚前进老师，学习了积分的应用，让我想到了用积 分落地经营哲学；结合我 17 年的信息化管理经验，设计出了“员工行为数字化”云平台。