企业的核心竞争力是什么？是业务？技术？管理？ 业务，业务强人可以通过高薪挖过来，不是难事，在唐僧、刘备、宋江三个团队中，宋 江团队高级人才最多，但生不逢时，也因缺乏战略和管理方法最终失败。 技术，技术团队也可以被挖过来，可以被模仿和超越，华为就是一直在学习爱立信、思 科、苹果，并做到超越。 如果是管理，管理咨询机构很多，管理标准化、科学化、KPI 考核等一堆体系、制度， 这也不是难事。 既然业务、技术、管理都可以通过钱来解决，能用钱解决的问题似乎不是问题，否则就 很容易出现很多像华为这样全员奋斗拼搏的企业了。 面对美国携全球力量的打压，华为这个企业团队依然不屈不挠，充满斗志，背后是什么 样的力量在凝聚近 20 万人团队。 华为告诉我们是——组织驱动激励机制。 有了这样的激励驱动机制，没有人才可以通过机制激发人的活力、大家全员奋发图强、 认真学习、刻苦攻关，研发出技术。 没有业务，可以用机制激活每个人的活力，大家全员营销、集思广益、增效降本、渡过 难关、创出天地。 没有管理，可以用机制激活每个人的活力，大家一起提案改善、合理化建议，三个臭皮 匠胜过诸葛亮，学习琢磨出管理体系。