第一步：组织划分、内部交易、内部定价
  如图，企业生产有 3 道工序，对应 3 个车间，把三个车间和采购、销售部门都虚拟划分 为独立的公司，独立核算，让虚拟公司之间独立交易。第一个车间从供应商以 100 元价格买 来原材料，经过自己加工后增加 5%利润率，以 105 元价格卖给第二车间，第二车间再加上 合理利润以 110 元卖给第三车间，第三车间再加上自己利润以 115 元卖给销售部门，销售部 门再加上自己利润以 120 元卖给客户。（这里只是原理讲解，实际上怎么交易看后面案例）
  各个单元之间内部交易、自负盈亏。你想想，如果第一道工序生产出来的不良品，第二 道会买吗？人家不买第一道还不会注重质量吗？ 每道工序为了提高利润，自己就会研究如 何提高效率，如何节约浪费……

第二步：统计经营结算表
  填写并统计一张类似家庭收支表的‘结算表’，谁都能看的懂，并且做到每天统计每天公 开，阿米巴经营报表可以让员工第一时间知道公司的业绩，公司业绩好了，自己才安心工作， 因为员工自身和他的家庭和公司的经营业绩息息相关。
  也让员工清晰的知晓自己的经营状况；改变以往的工作目标习惯，把利润作为工作目标， 准确的说是——单位小时附加值。
  也让每个人清晰的知晓，谁在给公司创造利润做贡献，形成内部 PK 增加压力。