阿米巴名称来源
    阿米巴：一种单细胞生物，可以不断分裂，当遇到外界环境改变时，他们又会组合在一起形成一个整体而各司其职。
  稻盛和夫（应用于京瓷和日航）的经营手法和这种现象类似，故起名阿米巴经营。
  后来由稻盛和夫的下属森田直行成立咨询公司，把京瓷的阿米巴模式对外提供咨询服务， 自此阿米巴经营逐渐被外界所认识。
  实际上阿米巴经营就是“虚拟内部交易的独立核算”和“国学教育”，这样一分解大家就不会被阿米巴这个奇怪的名字所迷惑了，没有必要去跪宠日本的管理思想了，在历史悠久、 地大广博的中国，几乎什么案例都有。有个电视剧《天道》，王志文主演，其内容就是阿米巴经营，与其花很多学费去日本学习，真不如把《天道》多看几遍，还免费。
  有一天一个中国记者采访稻盛和夫先生，问到“稻盛先生，您这管理思想太伟大了，请问您这么好的管理思想是怎么发明出来的呢？”稻盛先生听完回答“我哪是什么管理大师啊，其实我这些管理思想都是跟你们中国学的啊，孔子、孟子、老子、王明阳等等，我仅仅是认真的去感悟学习你们的传统国学，然后把它应用到企业管理中而已啊。”
稻盛阿米巴思想典故
  稻盛和夫，用自己研发的陶瓷于 1959 年成立了“京都陶瓷株式会社”，第三年遇到难关，刚高中毕业的新员工工作一年就对公司提出加薪和奖金要求，另外部门员工之间相互扯皮、找借口理由。这让稻盛先生认识到：如果员工不能与经营者一样去思考和参与公司的经营，企业经营必定无法做好。

    受中国传统国学思想熏陶的企业家或者有博爱、责任感的企业家，内心都是对员工负责 的，也希望为员工撑起一个大家。既然老板这样用心的对待员工，而员工为何还不为老板着想呢？员工甚至还在想为老板卖命只拿一点工资，而老板在发大财。员工为何不能理解企业 老板的焦虑呢？为何不能像企业老板那么的积极主动呢？
  稻盛想到了原因，是因为员工非主人，所以也就没有主人的心态；员工不了解企业的经 营状况，不知道资金压力，不了解市场上的竞争残酷，所以没有焦虑。
  后来就提出一个思想，全员经营，将企业的经营状况透明化，让员工知晓：
1、作为员工工资来源的利润到底有多少？
2、自己到底为企业利润实现贡献了多少？
如何让员工知晓经营状况
1、阿米巴目的是让所有员工都参与企业经营；所以企业需要尽量划分更多的小单元，每个单元有一个领导，该领导就像经营企业一样经营这个小组织。
2、每个单元的领导者，需要用‘结算表’来管理收入和支出；管理经费同时关注利润的达成； 每个单元的成员，需要相互协助、集思广益，争取增加收入降低费用支出。
3、员工没有经营知识和经验，为了让每个单元的经营数据看的一目了然，采用了‘单位时间附加值’这个指标，单元规模大小无关。
4、‘单位时间附加值’是刺激各单元进行创新和提高效率的重要指标。
独立核算后的惊喜
1、就像积分管理一样，有比赛的乐趣。
2、为了提高附加值，同一个巴内部的交流就会增多。
3、为提高附加值，会和其他巴合作，巴成员之间的交流也会活跃和紧密，能为企业培养更多具有经营感的人才。
    为了提高利润，他们会尝试一切可以尝试的方法
4、对巴领导人：要让成员幸福；要让他们有梦想。
5、就像体育竞赛，记录会被不停的打破，竞争对手也在不停的制造出比自己价格更低质量更好的产品。
京瓷阿米巴推行简史
1、京瓷在制造部门按工序分成多个 5－10 人的小单元，每个单元之间设立“内部交易机制”，让每个单元成为可以独立买卖的公司。
2、京瓷将生产现场的课长和系长任命为单元领导，为单元领导讲解‘结算表’组成和“单位时间附加值”的算法；目的是让其知道如何工作才能增加利润和单位附加值。
3、京瓷随后在销售部门也导入了阿米巴模式。
4、京瓷从小作坊——大企业——世界级企业；受到了世界的关注，接到了很多阿米巴咨询。
5、1986 年，森田直行负责的“信息系统”单元开始裂变，对外开始做咨询业务；各行各业的企业导入阿米巴，最大的一家叫日航；有个可以直接和稻盛交流的“盛和熟”学习会。