合伙人股权激励体系说到底只是是一套比较好的管理方法，但也不是完美的管理理论，也不是独立存在的一套管理系统；他是依附于整体企业的管理基础之上存在的，所以在推动股权激励的同时，需要注意一下几个关键事项
       1、合伙人股权激励不是万能的 很多咨询培训机构灌输给企业这样的一种错误观念，说企业建立了合伙人股权激励体系，就能解决所有的管理问题；不得不说、这个思路在很大程度上误导了现在很多的民营企业家；合伙人制度也好、股权激励体系也罢，只是众多管理理论体系中的一种而已；股权激励可以在很大程度上激活团队动力、实现公司与团队的目标一致，但并不是所谓的能够让企业起死 回生的神药，不能解决企业内部存在的所有问题；各类管理问题还是需要对应的管理机制解决。
       2、合伙人股权激励是全面管理的 这个观点对应上述的内容，合伙人股权激励体系只是管理理论体系的一个组成部分，没 有一家公司可以单纯通过合伙人股权激励偷袭就实现公司的全面管理，需要各个环节的基础 管理体系的支撑和配套；如人力资源管理体系、业务流程管理体系等，任何一家公司推行合 伙人股权激励体系之前，均需要公司已经建立了相对完善的内部管理机制；内部管理机制的 完善程度是股权激励体系落实结果的基本保障；同时股权激励系统本身也需要建立各个方面 全面的运营管理机制，有任何的残缺，企业的股权激励都是无法落实的，具体股权激励的管 理系统构成见如下模型：

  3、股权激励的结果一定要有事实上的应用
  对于很多企业来说，股权方面的激励已经成为最终的激励，也将成为内部核心团队对企 业的诚信及承诺进行可信度评价的最终标尺，故股权激励最终是否实际应用，将直接影响参与的核心团队对企业的认可及信任，所以企业能否进行事实上的应用，这点事关重要，常规的应用核心点如下：
        1） 分红
        2） 合伙人角色的转变
        3） 股权的转化
        4） 股权增值的兑现 核心团队接受股权激励的形式基于对上述 4 点的期待，也是股权激励最终能否有效落实 的最核心的关键要素
  最终寄语
  对于任何一家企业来说，合伙人股权激励体系不是单纯的福利，而是在打造企业的事业 梦想，同时要清晰事业梦想实现的路径；通过梦想+实现逻辑，让合伙人及内部团队更多的投入进来，共同实现企业的发展目标。