企业在应用股权作为激励手段时，我们一般建议分阶段、分团队、分层级进行持续性的激励，而不是无规划、无逻辑的应用；这样的应用不仅不会产生任何激励效果，事实上还会带来更大的应用隐患；
  我们以一个应用案例为例，给大家分享下股权激励应用的基础逻辑：
  常规情况下，企业做股权一般从高层到中层及基层之间进行具体化的股权激励的逻辑划分，股权激励的形式、方式及激励结果的应用方式也不一样；如：高层一般会从平台股到实股的递增过程中进行激励，中层从虚拟股到平台股的递增过程中进行激励，基层更多直接在激励基金中体现（注：只为常规现象，具体还要依据企业实际情况设计）
  案例：高层股权激励与中层股权激励的差异化模型（参考型案例）

  此模型只为常规的中高层股权激励形态上的差异，以及股权激励形式和模式的差异，但是在企业的具体实际应用中，可以结合实际情况进行组合式、动态化设计模式；切记：模式本身不存在好与坏和适合与否，只有结合企业的实际情况进行针对性的设计，才是最符合企业的需求的。