运委会建立了团队配合服务客户机制，如何让这种服务意识加强或保持呢？
  需要不断的洗脑，老板都擅长洗脑、画饼，以至于员工很反感“老板又给我们 洗脑、画饼了”。洗脑、画饼、拍马屁都要讲究艺术，华为把洗脑叫“角色认知”，把画饼叫“价值阶梯”，来看看怎么玩的吧！

  第一步： 各个部门之间相互提要求，对各个部门的不满、抱怨、要求都罗列出来。
  第二步： 每个部门整理出 其他各部门对自己提的要求（如图左边表格）。贴在墙上，各个部门都仔细 看一遍，是否有理解偏差。
  第三步： 针对其他各部门对自己提的要求，编写解决方案（如图右边表格）。贴在墙上，各个部门都 仔细看一遍，对解决方案是否满意。
  第四步： 假设每个部门分配 1000 万的筹码，用于购买其他部门对自己所提的服务方案，部门之间自 由谈判，各部门的 1000 万必须要花光，部门之间可以相互讨价还价，也可以推销自己的服 务方案提升卖价，直到所有部门交易结束，最后看每个部门谁收到的钱最多。这体现了每个 部门的服务价值量化。后面可以跟 KPI 结合，用于干股分红的依据。