唐僧团队：靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成 了最佳的互补性的团队。 唐 僧 方向感很强，什么都不会，无实质性指导工作，还总制造麻烦 孙悟空 能力、执行力很强，但是急躁 猪不戒 好吃懒做，但情商高，让大家开心 沙和尚 任劳任怨，不说话闷着干，但无太大本事。
  刘备团队：以刘备人格魅力和诸葛亮的管理指导、刘备对诸葛亮的支持与信任，聚集了最好 的文官武将为他效力，从小的家族企业发展为大型公司。 刘 备 很早就成立了团队，建立了项目目标，然而却一直不能实现。 诸葛亮 入驻项目团队后，清晰地分析了当前的形势，为刘备做了一整套完善的项目规划， 使得这个团队既有了大方向，又有了具体可行的方案。 项目人员 也很团结一致，尽心尽力。 三国时代是一个创业者的黄金时代——开放的市场环境，大量的商业机遇，层出不穷的 人才，涌现出了一批批刘备、孙权、曹操这样的建功立业者，也造就了诸葛亮、周瑜、司马 懿这样的高级管理人才。
  宋江团队：宋江以仁义和替天行道精神，把一帮杀人放火的“乌合之众”培育成可和朝廷抗 衡的梁山大军，团队高级人才很多，但可惜生不逢时，缺乏战略和管理方法，最后还是以失 败告终。 失败原因分析： 1 战略不对：北宋官场高度腐烂，皇帝昏庸无道，且未代表广大农民利益解决土地问题， 仅靠劫富济贫，替天行道，以一个地方势力对抗皇帝的全国势力；生不逢时，成不了 气候。 2 目标不明确不坚决：实行修正主义的投降路线，始终以接受招安为目的，反贪官不反 皇帝，有着愚忠的思想。 3 缺乏智囊指导和管理：梁山团队武将众多，意气用事，冲动蛮干，缺乏高级管理人才。 4 没有高度团结：有坚决造反的李逵、鲁智深，也有中间妥协派别的卢俊义，柴关胜等人。
  三个团队领导者的成功之处
  唐僧： 看似平庸，却大智若愚，没有能力，但方向坚定清晰。 刘备： 有一颗谦卑之心，善于倾听，沟通能力好，有出色的人际关系，让几位兄弟跟着他 死心塌地。 宋江： 靠仁义和替天行道的精神，聚集了一帮杀人放火的“乌合之众”。 马云：自己不懂互联网，创始成员刚开始比他还不懂互联网，能给员工‘吹牛’、‘画饼’、‘洗脑’坚持 16 年。 任正非：用他幽默的话讲“自己当初不知道怎么回事，朦朦胧胧的踏上了‘通讯’道路，乘 上时代快舟，伴随大浪激流前进，当然自己也是划了桨的”。 提以上案例主要是想说：‘业务’、‘技术’、‘管理’都不是阻挡‘作坊企业’成为伟大 企业的障碍，主要靠企业领导人的战略方向、做人魅力和激励用人。
  唐僧团队成员特点
  从唐僧团队可以看出明显特点，每个人的能力、性格、擅长完全不同，正是因为都不可 替代，所以更容易团结，不容易因为意见不合而争论，也不容易因某个人能力太强而单飞。 唐僧团队结构可以看作是小微企业的代表，老板直接管理，有能力强的，也有能力差只认真 闷头干活的，也有没什么能力可以活跃团队氛围的。
  所以请老板们记住下面 5 句话：
  1、战略目标一致——团队成员目标明确，执行路线、计划、方针确定。
  2、领导带队协调——领导能充分授权团队成员，并积极采纳意见又能坚持原则。
       3、从自己人格魅力做起，学习传统国学（如道德经）。
  4、调整为互补团队，让大家从根本上团结、互补、互助。
       5、不要再埋头专研产品了，从技术达人转变成激励专家。
 如何判断团队成员的性格、能力搭配
     1、相信传统国学的人看这里：找懂易经的人，用手机 APP，根据生辰八字，可以快速判断是否搭配
     2、不了解国学的人看这里：根据血型或者性格类型判断，有专门性向测试题，花一些时间去做题，最后判断其性向属性，具体问百度。