战略得不到执行的首要原因——战略不清晰
     1、高层不能达成共识；
     2、员工和高层没有达成共识；
     3、大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工达成绩效；
     4、激励和战略没有结合到位；
学习最大对手可以让你对战略很清晰
  商业模式绝对不是在课堂学出来的，而是边打边琢磨出来的。比琢磨更快的方法就是学 习。而最有用的学习就是情报，建立情报系统，直接获取情报。 腾讯学 ICQ，百度学谷歌，总之学习最大的竞争对手。任正非都说，创新成本太高了， 我们就学习别人吧。 先学习——爱立信，最后结果是超越了爱立信，然后学——思科，最后结果是超越了思 科，后来学——苹果，做到了销量超过苹果。还记得就在美国动用国家力量封杀华为的时候， 任正非接受了采访，说苹果是我们的老师，华为是苹果的学生，学生怎么能不尊重老师呢？ 我们不怪美国，我们理解美国企业，一些美国伙伴也在想尽方法帮助我们！
高处不胜寒，成立蓝军
  任正非极其重视蓝军，要想升官，必须先到蓝军去，在站在客户和竞争对手立场挑刺审 视华为，专门挑华为的不足和缺点，不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军 经历，也不会再得到提拔，因为你都不知道如何打败华为，说明你已经到天花板了。 华为的组织驱动激励机制，让华为战无不胜，先后战胜爱立信、思科、苹果，好像学谁 战胜谁的节奏，于是不知从哪里冒出这样一个段子，当美国封杀华为的时候，任正非喊出了 新的学习口号——向美国学习！ 回顾我们自己的企业呢，员工不学习，蠢的跟猪一样，老板直接骂死猪。而老板呢，整天喊口号，就是不执行，口号总在天上飞，和鸟人有什么区别。所以我们要和‘鸟人+死猪’ 队形告别。