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阿米巴是一种全员合伙经营模式,起源于中国传统国学,在日本“京瓷”获得成功,又因把京瓷模式复制到“日航”,使得日航重建成功而进一步在世界产生影响。
但阿米巴运用到中国企业,效果却不太理想。
在中国企业,当老板跟员工谈哲学、谈理念时,员工认为老板普及经营理念是在“作秀”、“不如多发点工资实惠”的不在少数。
除了企业的原因外,中国和日本两国的企业文化有重大差异,加上企业所处的环境和发展阶段不同,员工素质也不同。要想在中国企业引入阿米巴经营势必没那么容易。
要学习阿米巴经营,企业家首先需要学习日本企业家的那种“不抛弃,不放弃,不撞南墙不回头”的精神,认准一套道理,就以不达目的不罢休的信念去不断琢磨、实践。
苏州秒懂管理咨询有限公司
是一家致力于为企业提供“管理咨询+管理软件一体化解决方案”的咨询服务公司。
我们为客户构建了一整套组织驱动激励机制,包括阿米巴、运委会、OKR、积分激励、华为驱动、股权等,把这些体系取长补短,融合贯通形成一整套理论体系;并用云平台系统支撑以上理论,与ERP、OA、CRM、HR、PDM、MES等系统打通融合,改变了常见的只讲理论难落地的局面。在不增加企业管理成本的基础上,用简单、易懂、可执行的方式解决客户内部驱动激励亟待解决的问题,让天下没有难管的人。做到管理中最懂软件,软件中最懂管理。