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阿米巴经营实施思路，先做企业内部组织划分，再组织间进行内部交易、内部定价、独立核算。
内部定价的过程，就是培养领导经营意识的过程。
知道如何定价的前提是，先了解产品的成本、同行的价格，市场的行情。
阿米巴经营的最终结果是阿米巴经营结算表，让每个员工清晰地知道费用组成、收入组成。
为企业节约成本和提高利润提供了方向。
为了提高利润想办法开源节流，为了开源节流而展开工作计划安排。
让员工像老板一样具有经营思维和意识。
苏州秒懂管理咨询有限公司
是一家致力于为企业提供“管理咨询+管理软件一体化解决方案”的咨询服务公司。
我们为客户构建了一整套组织驱动激励机制，包括阿米巴、运委会、OKR、积分激励、华为驱动、股权等，把这些体系取长补短，融合贯通形成一整套理论体系；并用云平台系统支撑以上理论，与ERP、OA、CRM、HR、PDM、MES等系统打通融合，改变了常见的只讲理论难落地的局面。在不增加企业管理成本的基础上，用简单、易懂、可执行的方式解决客户内部驱动激励亟待解决的问题，让天下没有难管的人。做到管理中最懂软件，软件中最懂管理。
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