战略和营销是选择赛道，火箭和飞机、汽车属于不可比的赛道

运委会：是组织重构，各部门负责人组成运委会核心成员，华为就是这种模式，董事长轮值制； 运委会一起定下个月目标，对上个月目标做总结，对总结做奖惩；

执行：依据运委会目标，各部门做计划分解到每个事物，落实到每个负责人、督察人;保证事事有跟进，有检查，有总结和改进。

激励：对工作结果按量、质、效不同做不同的积分奖励；

信息系统：是支撑，把团队管理平时梳理总结的业务流程SOP和制度用ERP、OA等软件固化下来，形成可控制的标准化；提高团队管理的效率