秒懂云车间MES标准制定者 打造自己的数字云工厂
让管理落地通俗、易懂、可执行
您的位置:首页 > 执行力
1
一眼看懂企业团队管理框架

战略和营销是选择赛道,火箭和飞机、汽车属于不可比的赛道

运委会:是组织重构,各部门负责人组成运委会核心成员,华为就是这种模式,董事长轮值制; 运委会一起定下个月目标,对上个月目标做总结,对总结做奖惩;

执行:依据运委会目标,各部门做计划分解到每个事物,落实到每个负责人、督察人;保证事事有跟进,有检查,有总结和改进。

激励:对工作结果按量、质、效不同做不同的积分奖励;

信息系统:是支撑,把团队管理平时梳理总结的业务流程SOP和制度用ERP、OA等软件固化下来,形成可控制的标准化;提高团队管理的效率


2
什么是PDCA?什么是OKR?

3
计划执行的关键在于有软件才方便跟进监督

  •   联系QQ:2463471525
  •   E-MAIL:mingzhu.xin@erpservice.cn
  •   公司地址:苏州高新区竹园路209号苏州创业园4幢710室
© 2021 苏州秒懂信息科技有限公司 / 苏州秒懂智慧科技有限公司 版权所有
苏ICP备16047830号
18626201875
苏州秒懂信息科技有限公司
苏州秒懂智慧科技有限公司

获取免费培训视频

微信公众号

服务热线

186-2620-1875

微信公众号