在汽车产业价值链中，作为汽车产业的主要组成单位，汽车零部件制造（简称汽配）也得到飞速发展，形成“井喷”现象。原有的汽配厂家在巩固老阵地的前提下，进入新的发展时期，新的汽配厂家的快速进入，使原有的市场份额重新进行分割。

汽配行业要实现低成本的扩张发展，除了产品技术和制造工艺升级外，信息化管理升级也是重点突破口。通过管理的突破，可以用最短的时间、最低的成本和最小的风险，达到“四两拨千斤”的效果。

安闻汽配探寻

撬动汽配行业信息化升级的支点

河北安闻汽车零部件有限公司(以下简称安闻汽配）始创于1997年，目前公司拥有廊坊、上海、广东三个生产制造基地及总部实力雄厚的研发团队，在汽车座椅安全与舒适性领域取得了251+项专利。           

作为汽车座椅安全和舒适系统领域具影响力的中国品牌，安闻汽配秉承“做小型巨人企业，以科学技术和科学方法服务世界”的发展理念，致力于打造座椅安全及舒适性的本土高端品牌并走向国际化市场。

图源：安闻汽配官网

安闻汽配业务领域覆盖汽车安全带提醒器（SBR）、座椅通风系统（SAS）、座椅加热系统（SEW）、人体乘员传感系统（BS）、乘员占用分类系统(OCS)、自控温座椅加热系统（PTC_ Heater）等。凭借过硬的专业技术，高质量的产品与服务，已在国内外赢得了广泛的赞誉。

目前，安闻汽配在自主品牌乘用车市场的占有率已达到80%以上，已与长城、吉利、长安、东风等众多主机厂建立了长期良好的配套关系。凭借公司技术实力和产品的品质，已经顺利进入大众、通用、标致、雪铁龙、日产、现代等合资厂家供应商体系中，并取得了合资品牌对自主品牌产品、质量、服务等多方面的认可。

图源：安闻汽配官网

阿基米德曾经说过：给我一个支点，我能撬动整个地球。那么，撬动安闻汽配信息化升级的支点在哪儿？安闻汽配有着庞大的交易体量和客户群体，更有着行业特有的信息化需求以及已经基本固化的使用习惯。要撬动安闻汽配的信息化升级，究竟从何入手？

能赢得未来的战略

是信息化战略

对于安闻汽配这样的制造型企业来说，信息化不仅可以用来提升企业的运营效率，更重要的是，如何通过大数据等新一代信息技术所提供的动能，来改变企业的运作流程及商业模式。

ERP+MES则是从企业战略管理的视角，应用大数据及相关技术，匹配企业战略，从而撬动企业发展的支点。

1.战略核心能力：提升企业的运营效率，当运营效率达到最佳状态，即使市场竞争激烈，企业也能从容应对，在市场中保持核心竞争力。

2.价值链：大数据及相关技术可以帮助企业扁平化运行、加快信息在产品生产制造过程中的流动。

3.制造模式：帮助制造模式的改变，形成新的商业模式，有自动化生产、个性化制造、网络化协调及服务化转型等。

信息化管理升级

实现降本提质增效

ERP+MES要做的就是进一步推动安闻汽配的发展，通过信息化管理升级，推动企业的管理进一步地标准化、流程化、信息化，实现高效协同的业务流程闭环，降低管理成本，全面提升安闻汽配的运营效率与效益。

数据互通与高效协作，打造安闻效率

ERP+MES系统全面覆盖安闻的供应链、生产、财务等，并集成MES、WMS、PLM、EDI等，打造了一个以ERP+MES系统为核心的数字化管理平台，帮助安闻汽配打通部门间的壁垒，实现集团内数据共享与组织间高效协作；通过信息化平台，共享各个组织下、部门下数据，避免重复作业，提高工作效率。安闻汽配运营效率得到显著提升，以下几个方面尤其突出：

（1）销售预测：提供科学精准的销售预测，展开采购计划，降低PMC单月工时投入50% 。

（2）采购价格：系统提供采购价格控制策略，采购价格批次发布、区分价格取价，价格运维工时降低30% 。

（3）销售对账：系统会自动按照“对账数量”，且按照发货记录先后顺序冲销发货记录，销售对账工时单月工作时数降低15% 。

（4）结转销售成本：关联数据自动产生，无需线下单独手工记录，以及月末另行核对，单月工时降低90% 。

管理精细化，提质降本

安闻汽配通过ERP+MES系统实现精细化管理，不仅满足了汽配行业如品质追溯、应对年降等管理需求，同时提升生产质量，降低成本。

1.生产追溯：管理精细化，生产流程可追溯。

（1）满足汽配安全件要求，原料批次、成品、生产过程可追溯。

（2）内部交易对方数据自动产生，且每笔交易可追溯。

2.成本管控：进行精细化成本管控，降低生产成本。

（1）按照合理销售预测，制定期货采购计划，有效降低采购成本。

（2）生产成本从料工费细化至14个成本项目。

（3）生产成本按多维度成本项目分析，通过真实数据应对年降。

3.降低存货成本：存货优化，提升库存周转率，降低存货成本。

（1）产线材料优化：控制产线材料余量，进而提升原料周转率，产线材料闲置率降低40%，降低成本。

（2）仓库存货优化：淘汰积压成品，运用库存呆滞分析，库存盘点准确率提升25%，闲置库存占用比率下降，释放隐性成本。

业财一体化，快速响应市场需求

ERP+MES为安闻汽配打造了财务业务一体化的平台，快速响应需求，快速匹配产品，管理层可实时了解各个集团组织下供应链、生产、成本、财务情况，便于企业更高效准确分析盈利情况，以及风险控制，并做出应对市场变化的策略。

帮助安闻汽配实现制造模式的改变，推动形成自动化生产、个性化制造、网络化协调及服务化转型等新的商业模式。

ERP+MES

撬动企业发展新动能

只要找到合适的支点，就能撬动企业发展的新动能，而ERP+MES为安闻汽配提供的信息化解决方案，无疑就是那个撬动汽配行业信息化升级的那个支点。汽配行业只有进一步深化改革，积极引进先进的信息化管理思想、降本增效提质、提高企业的整体运作和管理水平，才可以在如此激烈的竞争中处于不败之地。